Para ampliar a capacidade de abastecimento de água tratada na sede do Município, o Serviço Autônomo de Água e Esgoto de Sobral (SAAE) está concluindo a instalação de quatro novas estações compactas, de ciclo completo que irão incrementar a vazão da Estação de Tratamento de Água (ETA-Sumaré) em mais 216.000 litros de água por hora.

De acordo com o Diretor Presidente do Serviço Autônomo de Água e Esgoto de Sobral (SAAE), Silvestre Coelho, “esse aumento irá proporcionar abastecimento de água de qualidade para mais 34.500 pessoas”. A ETA do Sumaré abastece todos os bairros que ficam da Margem Esquerda para o Centro.

Foram investidos R$ 600 mil na aquisição de 6 módulos, que em um mesmo processo realizam o ciclo completo de tratamento da água e são de fácil implantação, modernos, baratos e ocupam um espaço menor em comparação às estações convencionais de concreto.

Na semana passada, o Prefeito Veveu participou de cerimônia em Brasília, na qual foram anunciados investimentos de mais de R$42 milhões para Sobral, em recursos do Governo Federal, através do PAC 2, para obras de Saneamento Básico. Entre os projetos aprovados estão a ampliação da Estação de Tratamento de Água do Sumaré da ordem de R$ 11.542.111,86, que representará um aumento da capacidade de tratamento de mais 780.000 litros de água por hora.

Também estão assegurados recursos de cerca de R$7 milhões para a ampliação da Estação de Tratamento do Dom Expedito, com um acréscimo de 100m³/h da capacidade de tratamento de água. “Estamos com os projetos aprovados, providenciando apenas os últimos detalhes para licitar e iniciar a obra a partir do próximo ano com prazo de execução em 12 meses, portanto, ela deverá começar a operar no início de 2015”, afirmou Silvestre.

O Prefeito Veveu e o Vice-Prefeito Carlos Hilton Soares reuniram-se, nesta quarta-feira (30), na Prefeitura, com uma comissão da Câmara de Dirigentes Lojistas de Sobral (CDL) para buscar alternativas que viabilizem a realização das obras de internalização da fiação no centro da cidade e o comércio neste período de fim de ano. As obras do Projeto Sobral Novo Centro já foram feitas em diversos pontos do Centro Histórico de Sobral e agora chegam às ruas do centro que concentram maior número de comércios.

Segundo o Prefeito Veveu a obra vai deixar o Centro Histórico mais bonito e acessível. “É menos poluição visual e mais beleza nas ruas. Tudo para o bem-estar de nossa população, para valorizar ainda mais as residências e tornar o Centro um espaço mais adequado para bons negócios. Os transtornos são temporários, mas os benefícios serão permanentes”, explicou.

O Projeto Sobral Novo Centro é pioneiro no Ceará e visa requalificar o espaço urbano, tornando subterrânea toda a fiação elétrica, de internet e de telefonia, com restauração de fachadas e padronização de calçadas.
Para o Presidente da CDL Sobral, Deocleciano da Frota, “é muito importante conversar com o gestor para procurar soluções boas que não prejudiquem o comércio e a municipalidade”.
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O comerciante ainda faz um convite: “Venham pro centro que tem condições de comprar, de se movimentar bem na cidade e com um serviço que o centro vai ficar muito mais bonito do que está”.
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Com o intuito de realizar uma ampla discussão técnica para aprimorar o encaminhamento de pacientes da atenção Primária (de responsabilidade do Município) para a atenção terciária (do Estado), médicos, enfermeiros e gerentes dos Centros de Saúde da Família do Município, juntamente com a direção do HRN, participaram, na última quinta-feira, 24, de uma reunião.

No encontro, foi apresentado o perfil do Hospital Regional Norte, assim como os encaminhamentos advindos dos chamados territórios do Município de Sobral. Umas das observações, é que, muitos dos casos, podem ser resolvidos na própria Atenção Primária, por esse motivo, a importância de definir de forma técnica, o perfil dos níveis da atenção à Saúde.

Para Ivan Júnior, Secretário Adjunto da Secretaria da Saúde de Sobral, “essa reunião teve como propósito, aproximar a Atenção Primária, da Rede da Atenção Terciária, especialmente do Hospital Regional Norte, em virtude de alguns encaminhamentos que estão sendo feitos, a princípio, sem o perfil para o hospital”, afirmou.

A Sesa planeja outras reuniões para que os profissionais da Atenção Primária saibam em que condições devem encaminhar os pacientes. Assim, pretende-se que seja estabelecido um protocolo de encaminhamento, ou como é mais conhecido: Protocolo de Manchester, já implantando no HRN, no Hospital Geral Waldemar de Alcântara e no Hospital Regional do Cariri.

A ideia é executar o Protocolo de Manchester no Município. O Protocolo classifica, após uma triagem baseada nos sintomas, os pacientes por cores. Cada cor irá representar um grau de gravidade e o tempo de espera recomendado para o atendimento. Aos pacientes com a patologias mais graves é atribuída a cor vermelha, atendimento imediato; já os casos muito urgentes recebem a cor laranja, com um tempo de espera estimado em dez minutos; os casos urgentes, com a cor amarela, têm um tempo de espera recomendado de 60 minutos. Os pacientes que recebem a cor verde e azul são casos de menor gravidade (pouco ou não urgentes) que, como tal, devem ser atendidos no espaço de duas e quatro horas respectivamente.

O programa recebeu este nome porque foi aplicado pela primeira vez na cidade britânica de Manchester, em 1997. Esta triagem foi rapidamente difundida em vários hospitais do Reino Unido. Hoje o sistema encontra-se em vários hospitais do mundo.

Com o objetivo de fortalecer a atuação dos Centros de Referência da Assistência Social (CRAS), a Secretaria do Desenvolvimento Social e Combate à Extrema Pobreza (Seds) realizou, nas últimas semanas, por meio da Coordenação de Avaliação e Gestão da Informação, as Oficinas de Territorialização nas sedes dos CRAS.

Estas oficinas possibilitaram o diálogo entre trabalhadores do Sistema Único da Assistência Social (SUAS) e trabalhadores de outras políticas e comunidades, sobre a realidade social e o desenvolvimento de ações intersetoriais para o planejamento de ações do SUAS nos territórios.

Durante as oficinas, foram apresentados aos participantes o Georeferenciamento e os Mapas Cartográficos, produzidos para cada localidade. De acordo com a coordenação das Oficinas, outro importante objetivo alcançado foi a formação de parcerias com outros equipamentos e serviços existentes na área de abrangência de cada CRAS. A ideia é que cada Centro de Referência planeje suas ações a partir do conhecimento do seu território de atuação.

Estiveram à frente das Oficinas, representantes da Coordenação de Avaliação e Gestão da Informação (CAGI), formada por Daniele Fernandes de Sousa (coordenadora), Jaiane Osório Porcino (gerente da Vigilância Sócioassistencial), Francisco Edson Carneiro Ximenes (gerente de TI), Samuel Lucas Bezerra Souza (auxiliar de TI), além do design, Gerardo David.